המסר לנשים כאן ברור: אין תקרת זכוכית
איך מרגישות עובדות ומנהלות בחברה שבה 70% נשים ורוב נשי בהנהלה? הכל מתחיל בגישה ארגונית שוויונית, כלים וההזדמנויות להתקדם ולהגיע לעמדות מפתח
שרון בלו, מנהלת פרויקטים בחטיבה הטכנולוגית, הגיעה לישראכרט לפני שבע שנים. "כבר כשהגעתי, ראיתי נשים בכל שדרות הניהול", היא נזכרת. "המסר היה ברור: אין תקרת זכוכית. גם בחטיבה שלי - הטכנולוגיות, בתחום שנחשב גברי, 47% מהחטיבה הן נשים".
בשלוש השנים האחרונות שרון עוסקת במיזם בנקאי חדשני ושאפתני. "זהו פרויקט אדיר להקמת תשתית טכנולוגית ממש מאפס, ודורש ממשק מול של עשרות מערכות שונות בחברה", שרון מספרת. "זו עבודה סופר-מורכבת, אבל יש בישראכרט רוח שותפות אמיתית שמגיעה מהמנהלים הכי בכירים ומחלחלת מטה. אנשים פשוט נרתמים למשימה, מנסים לתת מענה, גם אם לא מכירים אותך. מנהלת המחלקה שלי, ענת כץ, היא המודל הניהולי שלי. למדתי ממנה איך להיות בגובה העיניים, להכיר כל עובד וצרכיו אבל יחד עם זאת לדחוף למקסימום הישגים ועמידה ביעדים".
הכוח הנשי שעליו שרון מספרת, הוא לא מקרי. 70% מעובדי ישראכרט הן נשים ובאופן נדיר במגזר העסקי הישראלי, בשדרת הניהול הבכיר נשים תופסת נתח מכובד של 61%, ובדירקטוריון - 33%. כל אלה הם תוצר של מיקוד ארגוני: החברה פועלת כל הזמן לקידום נשים לתפקידי מפתח וגם נותנת להן כלים להצליח באמצעות תוכניות ייחודיות. אחת מהן היא "המשפיעות של ישראכרט".
"בזכות התהליך שעברתי, העזתי"
כמי שניהלה את כל הקריירה שלה בישראכרט, מילי אריאל היא דוגמה חיה למגוון האפשרויות ולתפיסה הישראכרטית הנשית. היא התחילה את דרכה לפני 24 שנים כמוקדנית טלמרקטינג, והתייחסה לתפקיד כעבודה זמנית. הזמן חלף, ומילי מצאה את עצמה מטפסת במעלה הסולם ומתקדמת מתפקיד לתפקיד: מנהלת צוות, מנהלת מוקד המכירות שצמח תחת ניהולה מ-20 עובדים ל-200, ולבסוף תפקידה הנוכחי: מנהלת פרויקטים בכירה בחטיבת האסטרטגיה בחברה.
"צמחתי פה", היא אומרת. "למדתי, טיפחתי קריירת ניהול וקיבלתי כלים מקצועיים וניהוליים. בשנים שנולדו לי ילדים, בישראכרט התאפשרה לי נוחות וגמישות. כשהחלטתי שאני רוצה להתקדם - קיבלתי מעטפת ועידוד ממנהלות. גם את התואר השני במנהל עסקים ישראכרט מימנה עבורי ואיפשרה לי ללמוד תוך כדי עבודה", היא מספרת.
כחלק מתוכנית 'המשפיעות', קיבלה כל משתתפת ליווי של מנטורית - מנהלת בכירה ומנוסה מהחברה. "המלווה שלי - לימור שאקו, סמנכ"לית משאבי אנוש, עבדה איתי על חוסן ניהולי ואומץ לקחת סיכונים", מספרת מילי. "בזכות התהליך שעברתי, העזתי להיכנס למשרת ניהול בתחום שחדש לי וגם להוביל צעדי התייעלות, כמו למשל המרת מכתבי דואר לדיגיטל, שתביא לחיסכון מאוד משמעותי. זה מהלך שדרש אומץ וגם יכולת", היא מסבירה בכנות.
"הכלים שרכשתי בתוכנית מסייעים לי גם היום, כשאני כמנהלת רוחבית, צריכה להניע צוותי עבודה שמשתתפים בהם נציגים מכל המחלקות. היכולת לייצר כאן שיתופי פעולה, מגיעה מתוך הבנת המהות של ניהול נשי. זה ניהול מכיל, שקורה בגובה העיניים. כזה שיכול לתמרן בו זמנית בין כמה משימות ולג'נגל".